Verbale dell'incontro RSU - direzione del 19 febbraio 2010

Venerdì 19 febbraio 2010 le RSU hanno incontrato la direzione Dianos, nelle persone del dottor Marchisio, direttore amministrativo, e del dottor Cipolletta, nuovo amministratore unico di Dianos Srl. In tale occasione si sono riepilogati i temi precedentemente trattati con il dottor Rannisi e si è fatta un pò di chiarezza sul futuro dell'azienda.

Modifica della ragione sociale di Dianos
La direzione ha motivato il passaggio di ragione sociale da Spa a Srl spiegando che per ripianare una parte delle perdite del 2009 il capitale sociale è stato portato a 100.000 euro ovvero sotto la soglia del minimo consentito per mantenere l'azienda come Società per azioni, quindi è stata presa la decisione di passare Dianos a Società a Responsabilità Limitata. In seguito a questo cambiamento i costi di gestione amministrativi diminuiranno sensibilmente in quanto non dovranno più essere mantenute strutture necessarie per una SpA (per es. Collegio dei sindaci, ecc.).
L'operazione, nell'ottica della direzione, è quindi stata utile per snellire i costi e la gestione operativa stessa dell'azienda.

Cassa integrazione Guadagni
La direzione ha comunicato l'intenzione di non dichiarare esuberi e di salvare l'occupazione per tutti i lavoratori Dianos utilizzando tutti gli ammortizzatori sociali previsti dal contratto industria a cui l'azienda aderisce. In tal senso al termine della Cassa Integrazione Guadagni Ordinaria verrà aperta la procedura per attivare la Cassa Integrazione Guadagni Straordinaria, con motivazione “ristrutturazione aziendale”: tale tipo di CIGS prevede un piano industriale (piano operativo riportante gli investimenti) a documentare la ristrutturazione da operare.
Tale documento, assieme all'organigramma aggiornato, sarà stilato nei prossimi giorni: la direzione s'è impegnata a fornircene copia all'inizio di marzo.
Come già accennato la volontà aziendale è di salvaguardare al massimo l'occupazione, ovvero di accedere a tutti gli ammortizzatori sociali disponibili finchè sarà necessario. Se al termine dei dodici mesi di CIGS la ristrutturazione non dovesse aver dato i risultati sperati si proseguirà richiedendo la Cassa integrazione in deroga.
Mentre la CIGO non prevedeva nessun tipo di rotazione/alternanza dei lavoratori in posti in cassa, la CIGS prevede per legge di attuare tutte le rotazioni/alternanze possibili. La direzione ha dichiarato che valuterà le possibilità di attuazione in base alle indicazioni fornite dai tecnici Dianos e che aggiornerà le RSU non appena possibile.

Piano Operativo
Operativamente la direzione intende allargare il perimetro di possibilità per Dianos aumentando il raggio di azione. Dianos attualmente si occupa di produzione software per la finanza, l'intenzione è in prima battuta di dedicarsi anche a progetti e consulenze finanziarie, in seconda battuta di sviluppare software e dedicarsi a progetti e consulenze anche non di natura finanziaria. Ovviamente ove possibile i lavoratori Dianos verranno coinvolti anche sui progetti di SCAI. Si è accennato anche agli impegni che SCAI ha in Calabria: non si esclude la possibilità di coinvolgimento di personale Dianos.
Per ciò che riguarda le linee di prodotti attualmente attive, verranno effettuati degli investimenti su dealer wizard e su asset wizard per migliorarne la modularità. Merlino attualmente non presenta attività e rimarra congelato, mentre MFL continuerà a venir gestito all'interno dell'azienda.
Per ciò che riguarda l'impegno su RealGimm attualmente vi è un calo di attività per cui i gruppi dedicati a tale prodotto verranno ridotti in numero, in attesa di nuovi sviluppi che dovrebbero essere avviati a breve, a seguito di trattative commerciali in fase di chiusura.
Commercialmente la direzione si sta attivando per operare l'effettiva integrazione commerciale di Dianos in SCAI utilizzando strategie già note per SCAI – inserimento dei prodotti Dianos nel portafoglio dei commerciali SCAI e dei grandi vendor già partner di SCAI (KPMG, EDS, ecc) e proporre i prodotti Dianos oltre che agli utenti dei possibili clienti anche alla struttura ICT, come canale ausiliario di vendita. Inoltre, non appena ve ne sarà possibilità, verrà preso in considerazione l'inserimento di un nuovo commerciale dedicato a Dianos.

Formazione del personale
Oltre alla rotazione/alternanza dei lavoratori posti in cassintegrazione, un ulteriore canale che l'azienda intende utilizzare per salvaguardare la professionalità acquisita del personale è la formazione. Attualmente i fondi disponibili per i corsi Fondimpresa sono esauriti ma la direzione s'è impegnata a portare avanti corsi di formazione (interni o tenuti da terzi) per mantenere sempre aggiornati i propri dipendenti.


Al termine dell'incontro s'è ribadito che i delegati territoriali delle rispettive sigle sindacali presenti in azienda non sono per nulla soddisfatte del fatto che tutti i rappresentanti sindacali siano posti in cassa integrazione a zero ore e la loro intenzione di procedere ad un incontro conoscitivo in Unione Industriale.

CGIL - Il nucleare ci oscura

E' disponibile al seguente link il manifesto con cui la CGIL prende le distanze dalla politica energetica del Governo Berlusconi: i rischi per la salute e l'ambiente, lo spreco di miliardi di euro per la costruzione di nuovi centrali sono le principali motivazioni per cui dire NO AL NUCLEARE.
La CGIL sostiene invece le strategie europee per il risparmio energetico ed è a favore degli investimenti sulle energie derivanti da fonti rinnovabili che, a differenza del nucleare, permetterebbero di creare migliaia di posti di lavoro su tutto il territorio.
Grida anche tu "NO al Nucleare", sostieni la CGIL!